4月22日下午，雪花公司召開2022年一季度經濟運行分析會。會議總結一季度經濟工作情況，分析存在的問題和不足，并對二季度重點工作進行部署。雪花公司領導班子及中層以上領導干部、華盾公司主管經營負責人及財務負責人、綠源公司負責人參加了此次會議。

        會上，首先由財務王總監作一季度雪花公司（合并口徑）主要財務指標完成情況報告。隨后，各部室負責人和所屬企業公司負責人結合實際工作，對一季度預算執行情況、重點工作完成情況和二季度工作計劃進行匯報，主管領導和相關職能部門負責人分別進行了點評并提出具體改進措施和工作要求。王總監在會上下發了“雪花業務報銷附件資料統計表”，統計表是根據財務相關管理制度及各部室日常報銷業務實際情況歸納整理，各部室在以后實際報銷中參照統計表提供相關資料。財務部后期會逐漸完善表格中的內容，完善費用報銷流程，規范費用報銷手續。

        公司黨委副書記、郎經理逐一對各部門及所屬企業一季度重點工作完成情況及預算執行情況進行了點評并給予指導意見，同時對下一步工作進行安排部署。一要堅決執行全面預算管理，預算是一項很好的企業管理工具，要遵從全員全部門全環節參與原則，用預算執行情況剖析公司經營狀況，控制管理風險。有效對公司運營管理進行監督和考核，促進開源節流。二要加強各部室及所屬企業聯動機制，各部門各所屬企業在企業管理、業務開展、人員能力提升等方面加強互聯互通，協調配合，實現信息與資源共享，為企業經營發展提供更好服務。三是對各部門及所屬企業在未來管理中提出新的管理思路，要從“找亮點”、“找難點”、“找增長點”三點出發，有質量、有總結、有升華的做好投資項目、找出工作亮點；對工作中的難點、困難要明確，并提出解決方案及思路，并加以落實；尋找新的增長點，來保障雪花公司未來生存發展所需。

（財務部 陳苗苗）